提質(zhì)增效見行動，賦能發(fā)展當(dāng)先鋒

發(fā)布時間：

2024-08-15 16:00

“提質(zhì)增效當(dāng)先鋒活動”開展以來，文登管理辦黨支部先鋒隊強(qiáng)化思想共識，錨定新任務(wù)，勇?lián)率姑?/span>圍繞市國資委“提質(zhì)增效當(dāng)先鋒活動”統(tǒng)一部署，提高“增效”的本領(lǐng)，奮力爭當(dāng)供熱事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

為扎實(shí)推動提質(zhì)增效工作高質(zhì)量開展，文登供熱公司以成本管控、提升施工質(zhì)量為著力點(diǎn)，深挖降本增效潛能。將本年度部分新建配套工程施工由外包施工轉(zhuǎn)變?yōu)楣岱?wù)科班組自主施工。截至目前，龍河花園小區(qū)三期B區(qū)13#樓配套工程水網(wǎng)、海泰莊園小區(qū)9#、10#樓供熱配套工程水網(wǎng)已完工，鳳厚里小區(qū)1-3#、5#、7#、10#、13#樓及二期地下車庫配套工程水網(wǎng)正在進(jìn)行施工，下一步計劃將文登整骨醫(yī)院中醫(yī)骨傷研究院配套工程、文登整骨醫(yī)院3#中醫(yī)骨傷治療中心配套工程、萬利城東北區(qū)101#、102#、112#、113#、120#、42#-44#、61#-63#、75#住宅樓供熱配套工程（水網(wǎng)）及新威·四季陽光住宅小區(qū)3#、4#樓商鋪配套工程轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾魇┕ぁ?o:p>

通過自主施工的實(shí)施，一是成本節(jié)約，班組自主施工可減少外包公司的施工費(fèi)用，直接節(jié)省大量成本。此外，自主施工還可以靈活調(diào)配資源，避免了外包模式下可能存在的資源浪費(fèi)。二是質(zhì)量控制，通過班組施工，可以確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有助于提升施工質(zhì)量，并減少返工的風(fēng)險。三是安裝靈活性，班組可以更好地應(yīng)對工程中的突發(fā)問題和變更需求，能更快地做出調(diào)整和響應(yīng)用戶的需求。四是提升團(tuán)隊技能經(jīng)驗，自主施工有助于提升各班組的焊接技能和施工經(jīng)驗，打造一支高效能的安裝隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大源動力。

為進(jìn)一步挖掘降本增效潛力，樹立過“緊日子”的思想，文登供熱公司以積極主動謀發(fā)展的姿態(tài)聚焦降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度降低直接生產(chǎn)成本。2023-2024采暖季結(jié)束后，計劃對總廠區(qū)與開發(fā)區(qū)熱源廠供暖主管道的分段閥和一次閥門進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保閥門能夠正常開啟和關(guān)停，在巡檢中發(fā)現(xiàn)晉江路、鵬達(dá)雅苑、海泰三期、萬得橋等8處分段閥、4臺DN600、9臺DN500焊接半球閥因關(guān)閉不嚴(yán)導(dǎo)致內(nèi)漏，如要更換半球閥采購費(fèi)用預(yù)計約392900元，但進(jìn)行自主維修費(fèi)用只需147675元，可節(jié)約245225元，通過自主維修既節(jié)約物料又達(dá)到修舊利廢的目的，截至目前已全部維修完成并進(jìn)行充壓試驗，為下一采暖季負(fù)荷切換及安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅實(shí)保障。

下一步，文登管理辦黨支部將持續(xù)深挖降本潛力、提升增效能力，緊盯生產(chǎn)管控和提質(zhì)增效目標(biāo)，讓降本增效的思想內(nèi)化于心、外顯于行，讓降本增效工作成為公司長久發(fā)展和壯大的穩(wěn)固基石。